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xx公司人才行列配置战术计划

日期:2019-11-08 00:58 来源:

  

xx公司人才行列配置战术计划

  

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xx公司人才行列配置战术计划

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  Xxxx公司人才队伍建设战略规划 公司在2010年—2015年将以发展为主线,通过基础管理的完善、 运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来 提升企业的知名度和信誉度。经营结构调整以铁路主营业务为主的 四大板块(铁路工程、路桥工程、城市轨道交通工程、以铁路站房 工程为主的房建工程)来增加竞争优势,使公司进入一个更高的发 展阶段—战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作 的完成均需要有一个高素质的人才队伍作为保障,因此公司的人力 资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。 一、公司目前的人才发展状况 近年来,公司发展思路有了新突破。管理理念不断提升,实施战略 化发展,推进产业结构调整,稳步做大做强“铁路工程、路桥工程、 城市轨道、房建工程”四大板块。公司正逐步向着“混凝土预制梁、 运架设备运营、桥梁路基施工、现浇梁施工、轨道施工、铁路站房 施工”这一产业链发展态势推进。同时,根据板块结构、区域辐射, 对内部机构进行了大幅度的调整,整合了各类资源,为公司今后发 展奠定了基础。 截止2009年底公司共有在岗员工2256人,其中:工程技术人员481人, 质安人员163人,物资设备人员157人,测量人员81人,实验人员122 人,法务合约成本人员149人,市场营销38人,其他专业人员526人。 公司员工学历结构为:研究生占0.29%,本科生占20.16%,大专占 49.17%,中专占15.17%,高中及以下占15.21%。员工的专业技术职称构成为:教授级高工2人,高级职称53人,中级职称274人,初级 职称445人。目前在公司注册一级建造师57人,其中:建筑专业53人、 公路专业7人,市政、铁路、机电专业各1人;二级建造师6名,其中: 建筑专业4人、机电2人。注册造价师8人,注册安全工程师9人,注 册会计师2人。 随着公司营销、生产规模逐年的发展壮大,人力资源总量不断增大, 专业技术人员在逐年增加,人才队伍建设正逐步朝着知识型、年轻 型、复合型的方向发展,并不断得到优化。但是我们也应该清醒的 看到,公司在人力资源结构、管理人员的选拔和培养机制、管理人 员的整体素质、人员的激励机制等方面还存在着一些问题,必须采 取有效措施,转变思维观念,加强人才队伍建设,缓解目前面临的 人力资源配置的压力。 二、公司2010年—2015年人才队伍建设规划 (一)指导思想 以企业稳步发展为指导,以“人才强企”为战略,完善企业人才培养、 引进、使用机制,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人 才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高 层次人才和急需人才引进开发为重点,加快形成适应公司“四大板块” 发展的人才群体和梯队,提高我公司人才整体素质和企业的综合竞 争实力。 (二)遵循原则 在加快公司人才队伍建设过程中,必须坚持以下几项原则: 1、坚持高起点、高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有 本科及以上学历,对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人 才。重点培养理论功底扎实,实践经验丰富,工作业绩突出的高级 企业经济管理人才和工程技术人才,初步形成我公司高层次人才群 体,使我公司在经济管理、工程技术、科研开发等领域处于八局较 高水平。 2、坚持目标明确、重点突出的原则 以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标,以发展铁路工 程、路桥工程、城市轨道工程、房建工程为目标调整专业结构,以 做大做强企业对人才的需求为重点,有组织地引进、培养、选拔高 级经济管理人才、高级工程技术人才、高级项目管理人才和高级技 能操作人才,促进我公司专业人才的储备。 3、坚持递次培养、注重长效的原则 遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重公司 七支人才队伍的建设,采取多形式、多渠道的培养方式,努力提高 现有人才的学历层次,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后 续人才资源,提高企业竞争实力,增强行业发展后劲。 4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则 按照“有利于优秀人才集聚,有利于优秀人才脱颖而出,有利于优秀 人才发挥作用”的要求,制定企业人才发展的相关政策,建立健全我 公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制,以市场需求配置人才,以市场机制开发人才,建立人才资源库,实行人才动态 管理,促进高级人才脱颖而出。 (三)主要目标 以适应公司经营结构调整为目标,在现有公司人才队伍建设的基础 上,通过完善覆盖四大板块的人才培养体系,建立高效畅通的专业 人才引进培养机制。 2010年—2015年建设成为1155名具有土木特点的七支人才队伍群体。 各专业分布情况为: 1、出资人代表人才队伍:建设一支15人的出资人代表人才队伍。受 局或公司委派的董事会、监事会成员均具备入选资格,公司班子成 员可作为出资人代表后备人选进入出资人代表队伍; 2、职业化总经理人才队伍:建设一支30人的职业化总经理人才队伍。 公司班子成员均具备入选资格,二级单位及铁路项目部的经理、书 记可作为后备人选进入职业化总经理人才队伍; 3、市场营销人才队伍:建设一支40人的市场营销人才队伍。在市场 营销岗位上工作3年以上的人员具备入选资格; 4、职业化的注册类人才队伍:建设一支150人规模的职业化的注册 建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全工程师人才队伍。专 职从事施工管理、合约预算管理、财会管理、安全管理,具备注册 类职业资格,并在公司注册的管理人才; 5、综合类专业技术人才队伍:建立一支835人规模的综合类专业技 术人才队伍。其中: (1)专家5人。享受国家政府特殊津贴的国家级专家、总公司专家 委员会专家、八局专家委员会专家; (2)科技研发10人。在企业内从事研发,并有成果,如参与课题研 究,有论文发表,在企业工程技术、信息技术等领域有专长的人员;(3)工程管理630人。具备各类专业技术资格和资历,从事工程技 术 (300人)、质量(60人)、安全(60人)、物资(60人)、设 备(50人)、测量(50人)、实验(50人)等岗位的业务管理骨干 人员; (4)财务资金60人。具备相应的专业技术资格和资历,从事财务、 资金、审计、资产岗位的业务管理骨干人员; (5)法务合约80人。具备相应专业技术资格和资历,从事法务、合 约、成本岗位的业务管理骨干人员; (6)企业管理50人。具备相应专业技术资格和资历,从事企业管理 (策划)、人力资源、行政管理岗位的业务管理骨干人员。 6、复合型党群纪检监察人才队伍:建设一支35人的复合型党群纪检 监察人才队伍。具备相应专业专科及以上学历,从事企业党群、工 会、纪检监察工作3年以上的人员具备入选资格; 7、高技能人才队伍:建设一支50人的高技能人才队伍。在公司从事 作业(操作)层人员,经国家(或地方)职业技能鉴定机构考核认 定,取得技师、高级技师资格的优秀人才。 (四)主要措施 1、加强人才培养机制建设工作 为加强公司人才队伍建设工作的组织领导,成立公司专业人才队伍 考评鉴定委员会,具体业务责任部门是公司人力资源部,委员会组 成人员如下: 主 任: 副主任: 成 员: 公司专业人才队伍考评鉴定委员会的主要职责:根据人才队伍建设 的标准条件和考核评价内容,对出资人代表和职业化总经理的两支 人才队伍,确定人选推荐给局高级专业人才队伍考评鉴定委员会评 审;同时对公司市场营销人才、职业化注册类人才、综合类专业技 术人才、复合型党群纪检监察人才、高技能人才等五支人才队伍, 根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容进行评审。 2、建设一支高水平的项目经理队伍 继续加强项目经理队伍建设,努力培养一支精管理、懂技术、会经 营、能协调、政治素质过硬的项目经理队伍,加强考核和管理,实 现项目经理的专业化、职业化和社会化,以适应当前工程项目发展 的需要。 3、加快建设高水平的专业人才队伍 (1)进一步加强专业技术人才队伍的结构优化和资源配置。一是调 整技术力量布局。重点增加对合约预结算、成本、工程技术、试验、 物资、设备、质安等专业技术人才的投入。二是优化人才队伍结构,合理配置人才。重点增加紧缺专业、主体专业人才的比例,适当增 加以施工技术为主的配套专业人才的比例。 (2)要以体制创新和管理创新为动力,进—步加强专业技术人才的 使用与管理。可以考虑建立“技术专家委员会”,强化技术领导体系, 落实各级技术责任制;大胆使用优秀中青年技术人才;建立科学的 “专业技术人员绩效考核制度”,绩效考核结果要与专业技术职称评 审和专业技术职务聘任挂钩,并作为薪酬确定、能力确认的重要依 据。 (3)要把作风正、素质好、年富力强,适合并热爱思想政治工作的 干部,以及具有改革创新、开拓实干精神和组织领导能力的干部, 大胆选拔到企业思想政治工作的领导岗位上来,依靠他们加强政工 干部队伍的建设。同时,要注意从大学毕业生和生产一线的先进分 子中选拔培养政工干部;还要不断扩大兼职政工干部队伍,有计划 地吸收一些具有丰富经验的专业技术干部、行政干部从事思想政治 工作,不断扩大和充实企业的政工干部队伍,为企业发展提供坚强 的组织保证。 4、完善人才队伍的培养引进机制。一是继续深化企业内部分配、劳 动用工和人事制度改革,完善管理人才选拔聘用工作的监督体系。 二是针对企业经营管理和专业技术人才相对缺乏的需求,加大引进 的力度,建立畅通的人才引进渠道,根据所需人才的类型,采取灵 活的人才招募方式,同时营造良好的人才发展环境,通过事业、待 遇、文化、感情等多种方式留住人才。企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识 和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才。三是将储备未 来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制和使用档案, 实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障 机制,逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管 理体系。 5、推进人才队伍的培训工作 采取多形式、多渠道的培养方式,用五年左右时间,培养造就一批 高层次、高素质、高能力的企业管理人才队伍和工程技术人才队伍; 在各类专业技术人才中,培养、选拔一大批具有大专以上学历、中 级以上职称、 技术把关能力强的施工一线工程技术骨干人才;培养 具有中专以上学历、高级工以上等级,能承担技术传帮带责任的技 能操作标兵。通过增加教育投资,重视知识技能培训和业务素质培训 相结合。分层次、突出重点培训人才,做到优秀人才优先培训,急 需人才加快培训,关键人才重点培训,骨干人才提前培训。建立健 全企业教育培训制度,完善企业培训体系。 6、加强人才资源管理 充分利用计算机信息技术,建立公司人才资源管理系统,构建企业 高级人才和专门人才数据库,准确掌握公司人才队伍的数量、结构 以及分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展 及合理流动。 7、创造激励人才队伍成长的良好环境 鼓励人才竞争,有计划地培养、选拔、奖励优秀项目经理、优秀管 理能手、优秀工程技术人员、优秀技能操作标兵等各类人才。对作 出特大贡献的,可给予精神和物质奖励;优秀项目经理可优先推荐 评聘高级职称,并优先考虑承接项目任务;技能操作标兵可享受高 级人才的有关待遇。营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。

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