Menu
我公司是结合网络技术为家电维修行业服务最早,维修技术最专业的家电维修公司。公司总部设立在北京,各个省份均有我们的维修网点,从事20多年家电行业,值得您的信赖!

当前位置主页 > 人才流动 >

人才贮备策动

日期:2019-11-08 01:00 来源:

  

人才贮备策动

  

人才贮备策动

  

人才贮备策动

  

人才贮备策动

  人才储备计划 一、人才储备目的 根据《XX 若干意见》 ,将组建 XX 集团公司。为了更好地满 足公司战略目标和业务发展对人才的需求, 切实加强人才队伍建 设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储备计划,从而 建立一支综合素质好、 专业能力强、 有发展潜力的后备人才队伍, 完善人才梯队培养,不断优化人才结构,建立人才长效机制,为 集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。 二、人才储备的范围与人数 人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思 路相匹配。 集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于 集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下, 人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分 权关系的影响, 即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定 总部对下属企业管理的涉及范围及深度。 一般说来,根据集团总部对下属企业的集分权关系,集团公 司管理模式共三种: 1、 分散式管理 集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督;下 属企业自身政策、制度的审核;掌握集团的资源信息等;而将更 多的管理权限赋予下属企业, 各下属企业职能部门可以在集团统 一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度, 因而显得更为独立。 弊端:管理成本增加,管控力度削弱,容易形成利益冲突。 2、 集中式管理 整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行, 集团总部拥 有绝对管理权限,各级下属企业的管理严格受总部约束,是总部 各项管理制度、政策的忠实执行者。 弊端:集权程度过高,执行层权利较小,完全依赖决策层, 在经营上没有自主权,在财务上没有独立性。 3、 适中式管理 由于分散式管理与集中式管理各有利弊,一般而言,集团公 司管理很少有严格意义的分散或集中, 更多地是采取折中式的方 案,集团总部掌握必要的控制权,给下属公司一定的权限,这是 最常见的集团公司管理模式。 因此,建议将要组建的 XX 集团公司采用适中式管理模式, 集团总部拥有必要的控制权,合理授权,适度管控;而下属公司 拥有一定的人、财、物权限,充分发挥生产经营的自主性与能动 性。 根据这种思路及目前的人力资源现状,拟按照约 5%的比例 对外招聘储备人才,同时按照约 5%的比例通过内部竞岗选拔储 备人才,具体列表如下: 部门 现有人员 招聘储备人 内部选拔储 才 备人才 三、人才储备计划的实施 (一)储备人才需求分析与汇总 1、各职能部门根据根据战略发展目标和业务拓展情况,提 出人才储备需求,填写“储备人才需求审批表”; 2、人力资源部门汇总公司人才储备需求,制定人才储备实 施方案,报 XX 公司批准后实施; 3、储备人才不受现行人员编制限制,但与编制人员同等看 待,待完成培训与考核、确定组织架构后调整编织。 (二)储备人才招聘 1、人力资源部门根据人才储备实施方案,结合各部门需求 时间,制定招聘计划; 2、储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行,遵循公平、 公正、公开的原则择优录取。 (三)储备人才内部选拔 1、人力资源部门根据人才储备实施方案,结合各部门需求 时间,制定内部选拔计划; 2、内部选拔按照 XX 公司机关科员竞聘的流程实施,遵循公 平、公正、公开的原则择优录取。 (四)储备期间工作与培训安排 1、储备人员招聘选拔完成后,人力资源部集中组织通用性 管理知识的培训,招聘人员另外接受相关知识培训。 2、各职能部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划, 对储备人才的专业技能进行指导与强化, 帮助储备人才尽快适应 角色,进入工作状态。 3、各公司应妥善安排储备人员储备期的工作与培训,可采 用实习、轮岗、在职培训等多种形式,为储备人员正式走上工作 岗位打下基础。

  人才储备计划_工作计划_计划/解决方案_实用文档。人才储备计划 一、人才储备目的 根据《XX 若干意见》 ,将组建 XX 集团公司。为了更好地满 足公司战略目标和业务发展对人才的需求, 切实加强人才队伍建 设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储

上一篇:

下一篇: